»Antwort auf Herausforderungen des Jahrzehnts der Transformationen«: DNV GL Ventures soll in den nächsten vier Jahren ein Portfolio von Start-ups aufbauen und sich mit bis zu 20% an den Unternehmen beteiligen.
Klas Bendrik, Vorsitzender des Investitionsausschusses von DNV GL Ventures und DNV GLs Chief Digital Transformation Officer, erklärt: »Wir sind in [ds_preview]ein Jahrzehnt der Transformation eingetreten, in dem das Tempo der Energiewende festgelegt wird und die digitalen Technologien, die die Industrie 4.0 ausmachen, von der Experimentierphase in die Anwendung übergehen. Deshalb ist es keine Option, so zu arbeiten, als wäre es Business as usual«.
Mit der Gründung von DNV GL Ventures erkenne man an, dass selbst ein Unternehmen mit Experten wie DNV GL »über den Tellerrand hinausschauen muss, um relevant zu bleiben«, sagt Bendrik. Der neue Investment-Arm soll in den nächsten vier Jahren ein Portfolio von 15-20 Start-ups aufbauen und sich mit bis zu 20% an den Unternehmen beteiligen.
Der Energy Transition Outlook von DNV GL prognostiziert eine rasche Dekarbonisierung des globalen Energiesystems. Bis zur Mitte des Jahrhunderts werden fossile Brennstoffe und erneuerbare Energien jeweils die Hälfte des Energiemix ausmachen. Mit diesen Faktoren im Hinterkopf sucht DNV GL Ventures nach Investitionen in Unternehmen, die diese Veränderungen widerspiegeln.
Kapital, Expertise, Kundenstamm
Obwohl DNV GL Ventures ein weites Aufgabengebiet hat, soll es sich auch auf den maritimen und den Energiesektor konzentrieren, beides Hauptbranchen für DNV GL. Der neue Venture-Arm soll nun in Start-ups in der »Seed-to-Series-A«-Phase investieren, d.h. sie haben bereits ihren ersten Kunden oder auf andere Weise ihre Produkt-Markt-Passung validiert. Zusätzlich zum Kapital erhielten die Start-ups Zugang zur technischen Expertise von DNV GL, zu einem Kundenstamm von 100.000 Kunden und zum Markenwert, heißt es.
»Mit unserem Ziel, Leben, Eigentum und die Umwelt zu schützen, und unserer tiefgreifenden technischen Expertise bieten wir eine alternative Anlagemöglichkeit zu traditionellen Investoren«, sagte Kaare Helle, Venture Director bei DNV GL Ventures. »In den letzten 150 Jahren haben wir eine enorme Menge an Wissen und einen entsprechenden Kundenstamm aufgebaut, und jedes Start-up-Unternehmen, in das wir investieren, wird sich dieses Wissen zunutze machen können.«
