Keppel-FELS
Foto: Keppel
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Die in Singapur ansässige Werft Keppel Offshore & Marine zieht sich aus dem Geschäft mit Offshore-Ölbohrinseln zurück, um Chancen im Bereich der erneuerbaren Energien zu nutzen und seine Klimastrategie umzusetzen.

[ds_preview]Die Keppel Corporation gab heute bekannt, dass das Unternehmen inmitten der globalen Energiewende und der großen Störungen, mit denen die Ölindustrie konfrontiert ist, eine umfassende Transformation seiner hundertprozentigen Tochtergesellschaft Keppel Offshore & Marine (Keppel O&M) durchführen wird, um sie besser auf Keppels »Vision 2030« auszurichten.

Das Unternehmen wird in drei Teile umstrukturiert, wobei der Bau und das Eigentum an alten Bohrinseln vom Kerngeschäft getrennt werden, das schlanker, mit weniger Vermögenswerten und weniger Personal auskommen soll. Keppel prüft nach eigenen Angaben weiterhin »anorganische Optionen« für sein Offshore- und Marinegeschäft.

Keppel O&M wird sich aus dem Geschäft mit dem Bau von Offshore-Anlagen zurückziehen, nachdem die im Bau befindlichen Anlagen fertiggestellt sind. Schrittweise will man sich auch von Geschäft der Reparaturen mit geringer Wertschöpfung und anderen Aktivitäten mit geringem Ergebnisbeitrag trennen. Sie wird nach Möglichkeiten im Bereich der schwimmenden Infrastruktur und infrastrukturähnlichen Projekten suchen, die vorhersehbare Cashflow-Ströme liefern können, einschließlich Projekten im Bereich der erneuerbaren Energien wie Offshore-Windparks und Solarparks, Gaslösungen, Produktionsanlagen und neue Energielösungen wie Wasserstoff und Gezeitenenergie. Das Unternehmen wird mit anderen Keppel-Geschäftsbereichen zusammenarbeiten und die Synergien der Gruppe nutzen, um verschiedene Lösungen für eine nachhaltige Urbanisierung anzubieten, wie z. B. Offshore- und Nearshore-Infrastruktur und schwimmende Rechenzentrumsparks, und auch erforschen, wie die Offshore-Rig-Technologie von Keppel O&M für andere Zwecke wiederverwendet werden kann.

CEO setzt auf Erneuerbare und Gas

Loh Chin Hua, CEO der Keppel Corporation und Vorsitzender von Keppel O&M: »Der Anteil erneuerbarer Energien und neuer Energielösungen am globalen Energiemix ist schnell gewachsen, angetrieben durch Umweltbelange sowie technologische Fortschritte und die sinkenden Kosten für erneuerbare Energien. Es wird außerdem prognostiziert, dass Erdgas als Übergangsbrennstoff in den kommenden Jahren Öl als größte Energiequelle der Welt ablösen wird. Um die Chancen in diesem sich schnell verändernden Umfeld zu nutzen, unternehmen wir mutige und entschlossene Schritte zur Transformation von Keppel O&M, um sicherzustellen, dass das Unternehmen relevant und wettbewerbsfähig bleibt und vollständig auf Keppels Vision 2030 ausgerichtet ist.«

»Wir prüfen auch anorganische Optionen für das O&M-Geschäft, aber es gibt keine Garantie, dass eine Transaktion zustande kommt. In der Zwischenzeit glauben wir, dass die organische Restrukturierung von Keppel O&M nicht nur die Wettbewerbsfähigkeit, sondern auch die Attraktivität von Keppel O&M erhöhen wird, falls wir eine anorganische Maßnahme ergreifen sollten«, so Loh.

Details der Umstrukturierung von Keppel O&M

Als Teil der Umstrukturierung wird das Geschäft von Keppel O&M in drei Teile umstrukturiert: eine Rig Co und eine Development Co (Dev Co), die als vorübergehende Einheiten gegründet werden, um die fertig gestellten und noch nicht fertig gestellten Bohrinseln im Wert von ca. 2,9 Mrd. Singapur-$ zu halten; und vor allem eine Operating Co (Op Co), die den Rest von Keppel O&M umfasst und in einen Entwickler und Integrator von Offshore-Energie- und Infrastrukturanlagen umgewandelt wird.

»Mit einer gesunden Bilanz und ohne Ablenkung durch die gestrandeten Bohrinseln« soll die Op Co, die über einen Nettoauftragsbestand von 3,3 Mrd. Singapur-$ verfügt, wovon 82 % auf erneuerbare Energien und Gas entfallen, die Chancen der Energiewende nutzen und mit der Zeit selbsttragend, finanziell unabhängig und profitabel werden.

Rig Co wird die fertiggestellten Anlagen in Betrieb nehmen oder verkaufen, wenn sich geeignete Gelegenheiten ergeben. Ein spezielles Team wird ernannt, um die Chartering- und Marketingaktivitäten zu unterstützen. Dies soll nur eine Übergangsregelung sein. Wenn sich der Ölmarkt erholt, die Auslastung und die Tagessätze sich verbessern und die Plattformen einen stetigen Cashflow generieren, soll die Rig Co die Plattformen verkaufen oder mit Keppel Capital zusammenarbeiten, um eine Finanzierung durch externe Investoren zu finden. Eine Cashflow generierende Rig Co kann in der Zukunft monetarisiert oder ausgegliedert werden. Es wird erwartet, dass sich die Rig Co selbst trägt und nur eine begrenzte Anfangsfinanzierung für die Instandhaltung der Anlagen benötigt.

Unfertige Bohrinseln werden unter die Dev Co fallen, die sich auf die Fertigstellung konzentrieren wird. Priorität hat die Fertigstellung von Anlagen, die feste Verträge mit Kunden haben. Die Dev Co wird aufgelöst, sobald die Anlagen fertiggestellt und an die Kunden abgeliefert sind, oder an die Rig Co übertragen, wo sie in Betrieb genommen oder verkauft werden. Die Dev Co würde eine gewisse Anfangsfinanzierung von Keppel benötigen, danach wird sie voraussichtlich unabhängig operieren.

Op Co, die den Rest von Keppel O&M umfasst, wird schrittweise in die Rolle eines Entwicklers und Integrators übergehen und sich auf Design, Engineering und Beschaffung konzentrieren. Sie wird mit wenig Personal und wenig Anlagen auskommen, wobei die Fertigungsarbeiten an ihr Ökosystem von Auftragnehmern, einschließlich anderer Werften, vergeben werden. Die Werftaktivitäten von Keppel O&M werden gestrafft, einschließlich der Umwidmung oder Veräußerung eines Teils des globalen Netzwerks von Werften. Gleichzeitig wird Keppel O&M in den Aufbau von Kapazitäten investieren, um neue Chancen zu nutzen.

Die Restrukturierung beginnt mit sofortiger Wirkung und wird voraussichtlich in den nächsten zwei bis drei Jahren durchgeführt. Um den neuen Fokus zu reflektieren, wird Keppel O&M ein Rebranding durchführen und seine Vision und seinen Zweck verfeinern.